籐は国内、国際貿易において重要な林産物とされ、およそ60～80％の籐をインドネシアが供給している。カリマンタンでは、シンプクンとして知られる洗練された古くからの籐栽培システムが、地元ダヤックのコミュニティで行われてきた。今日、インドネシアの森林と、シンプクンシステムの両方が絶滅の危機に瀕している。1988年に導入された籐への高額な輸出税はカリマンタンの最も一般的な籐であるセガの需要の激減を引き起こした。その結果、加工していないセガはその金銭的価値を失い、小規模籐生産農家の多くはもはや有益でなくなった籐農園を閉めることとなった。
　 1989年の東カリマンタンでの新たな森林産業プランテーション開発により、ダヤック・コミュニティが所有する入会地が脅かされるようになった。それ以降、アブラヤシ農園と炭鉱業社がその地域に移動し、入会地のかなりの割合が、商業用地として不当に専有された。どのようにこれらの新たな変化を彼らの伝統的な生活様式の中で扱うかについては、コミュニティから様々な議論の中で、コミュニティでの手作りの籐製品の販売促進とマーケティングが広く支持を得た。
　 当プロジェクトでは、カリマンタンで最も重要な籐生産地においての籐資源の生産と取引ネットワークの向上に焦点を当てる。村レベルの籐管理と生産の改善によって、当プロジェクトでは（ダヤックの）森林をベースとした籐農家とP3R（籐農家と織工組合）手工芸品メーカーにおいて付加価値やキャパシティービルディング、マーケットチェーンの改善を通じて彼らの経済的地位の強化と、持続可能な森林管理の向上のためのネットワーク構築を目指す。
　 主要な目標は、キャパシティービルディングやネットワーク開発を通じた生産者グループの強化、コミュニティ・ネットワーク･キャンペーンの実施と消費者意識を通じた自然資源管理コミュニティの向上である。